系统设计原则
1、供应链整体设计原则
为了提高客户服务水平，并有效降低物流总成本，本系统在设计时从整个供应链入手，涉及的主体包括供应链的整个过程，具体包括客户、经销商、核心企业、供应商、外部物流资源提供商等。只有解决整个供应链的信息化管理问题才能实现信息流的高效传递，才能形成快速的反应与处理能力。
2、柔性设计原则
物流企业面对的环境十分复杂，并且太多方面没有统一的规范，所以系统设计的时候必须考虑系统具备复杂环境的适应能力，这点是系统能够真正实施起来的前提。
3、简单易用原则
系统实施过程中实施培训的难度很大，费用高且效果不明显，还要面对人员的不断调整或者岗位的不断轮换等问题。为保障系统能够顺利实施，不能期望所有的操作人员都熟悉业务与计算机，必须提高系统的易用性。另外如果流程与处理过程过于复杂，往往是因为管理思路不清晰或者管理方法不得当造成的，所以必须采用简单化的原则提升管理加强应用性。同时要求整个系统的操作界面简捷、实用、布局合理，操作流程清晰。
4、高效性原则
速度是系统的生命，必须保证操作快速进行的速度，从而满足大规模业务处理的要求。
5、订单驱动、财务主导，设置系统驱动力
为保障系统能够顺利实施，有一点是十分重要的，即保证系统能够具备自我推进能力， L-SCM 设计时主要考虑三种推进能力：客户需求推动、管理推动和财务推动，具体表现就是在建立完备管理体系的情况下实现订单驱动和财务主导。
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